Inove ou evapore

Descobrimos este slideshow, achamos interessante e resolvemos dividir. O autor é Daniel Luz, empresário, professor universitário e colunista de diversos veículos de comunicação. Nos slides ele define o processo de Inovação, explica a sua importância e exemplifica cases reais (de uma forma muito bacana).

O destaque vai para a frase de Jack Welch: "Quando a mudança externa é maior que a interna, então, o fim está próximo".

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Como o próprio nome do slideshow afirma: inove ou evapore! E, para começar, sugerimos que você utilize o IDEIAR: www.ideiar.com.br

Entendendo as mídias sociais (e o IDEIAR)

A produtora de vídeos Common Craft, conhecida mundialmente pela capacidade de produzir formatos criativos, usando da simplicidade para se fazer entender, divulgou o seguinte vídeo que busca explicar o conceito de Mídia Social. (Por mais que você já saiba de cor e salteado o que são as tais mídias sociais, vale a pena assistir!)



Ou seja, o que são as mídias sociais? Os canais para que os personagens troquem ideias, colaborem com a sua produção de sorvetes, elevem o nível de satisfação de seus clientes e, claro, agreguem valor para a sua cidade.

Numa rápida tradução para o conceito do IDEIAR (www.ideiar.com.br) aplicado em uma empresa, por exemplo:

O que o IDEIAR faz? É o canal para que um grupo de colaboradores troque ideias, de forma organizada, colaborando para a melhoria na produção de determinado produto, elevando o nível de satisfação dos clientes da empresa e, claro, agregando valor para a imagem da mesma. E tem mais: os tais colaboradores se tornam produtores de conteúdo e não só executores de tarefas. Tudo isso de forma 100% gratuita. Bacana, não é?

CONHEÇA: www.ideiar.com.br

A força da web 2.0 nos negócios

Luis Lobão, professor de estratégia e desenvolvimento organizacional da Fundação Dom Cabral, concedeu uma entrevista à HSM Online sobre as oportunidades de potencializar o envolvimento das equipes através da web 2.0.

Ele afirma que o novo modelo de criação de valor denomina-se peer production, ou peering – uma descrição do que acontece quando grupos de pessoas e empresas colaboram de forma aberta para impulsionar a inovação e o crescimento. Porém, apenas a minoria das empresas brasileiras aproveitam das atividades sociais empreendedoras na web 2.0 para gerir seus negócios.

O motivo? Receio de exposição, afinal, as restrições de custo não são grandes impeditivos, pois existem plataformas que já oferecem alternativas para este tipo de gestão colaborativa de forma gratuita na internet.

“Poucas invenções influenciaram a humanidade com tal rapidez, forjando novos padrões de comportamento e, efetivamente alternada a forma como as pessoas executam tarefas diárias e vivem suas vidas. No entanto o potencial da rede é ainda muito pouco explorado pelas empresas. Apesar de praticamente todas as empresas terem seus sites e endereços eletrônicos, poucas demonstram compreender as possibilidades que a internet representa como ferramenta para o sucesso dos negócios”


Transforme a sua visão e utilização da web 2.0 para potencializar seu negócio: conheça o IDEIAR.

OLHA A INOVAÇÃO, QUEM VAI QUERER?!

Recentemente publiquei um artigo perguntando: onde estão as verdadeiras empresas inovadoras brasileiras? Muito embora o artigo tenha indicado que a inovação virou clichê, esta conclusão me provocou uma nova reflexão.

Naturalmente, muitas pessoas estão satisfeitas em consumir marcas supostamente inovadoras, mas será que existe um público para consumir empresas e produtos verdadeiramente inovadores? Eu, daqui de trás do meu computador, acredito que este público está nascendo. Sou parte dele! Tenho, portanto, que direcionar meu consumo a estas empresas verdadeiramente inovadoras.

Descobri que no Japão existem lojas em que você escolhe amostras de produtos e as leva para casa sem custo. São lojas de degustação de amostras, onde cada cliente pode escolher até cinco produtos e levá-los sem custo... Ora, o comportamento de colocar amostras gratuitas em lojas é um comportamento inovador e, para saber quais são as empresas envolvidas é muito simples: basta ir a esta loja! E no Brasil?

Penso que deveria ser desenvolvido um espaço publicitário específico para os reais “CAUSOS E HISTÓRIAS DE INOVAÇÃO”.

Durante a reflexão que deu origem a este artigo, um fato deixou-me extremamente ensimesmado: a televisão brasileira não consegue produzir um único formato inovador. A exceção à regra é o programa 15 minutos da MTV, que tem Marcelo Adnet como apresentador. Típica atitude inovadora de desconstrução de modelos consagrados e total desapego com fórmulas pré-concebidas de sucesso! O resto é cópia da cópia, enlatado americano e variações do mesmo tema sem sair do tom.

Qual será a rede de TV que teria coragem de colocar sua audiência em um programa de tv e, ao vivo, ouvir estes telespectadores sobre suas expectativas e quereres? Eu diria: “Que tal um programa de televisão que falasse de negócios, mas não de grandes negócios e sim de pequenos?”. Vocês diriam: “Este programa já existe”. Mas e o formato?

O Sr. Clemente Nóbrega, guru empresarial, tem uma iniciativa, chamada Schemata, que poderia ser utilizada em formato televisivo. Mesa redonda, grandes consultores, case real e uma conversa franca e aberta com o objetivo de dar sugestões e soluções criativas para questões corriqueiras do dia-a-dia das pequenas e médias empresas: como aumentar vendas, estimular vendedores e etc. Vale lembrar que as pequenas e médias são 95% (quantitativamente) das empresas brasileiras.

Qual a emissora de tv inovadora que está buscando projetos inovadores e teria a coragem de apostar sem a garantia do retorno certo - como fazem com reality shows?

Senhores, a inovação é um comportamento do dia-a-dia, precisamos incluí-la no radar das empresas e consumidores e valorizá-la sob pena de continuarmos sob o império das fusões, aquisições, fornecedores únicos (que compram concorrentes) e pasteurização de produtos, serviços e atendimento ao cliente.

Consumidor: exija a inovação!

Empresas que querem uma ideia inovadora: consultem a sua comunidade - a inovação não partirá dos seus Diretores. Eles só sabem fazer a mesma coisa.

Nilson Cortez Júnior é especialista em Gestão Empresarial e Jogos de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, consultor em Gestão de Ideias e sócio-fundador do Ideias10 (www.ideias10.com.br).

A história das coisas

Annie Leonard é a autora do documentário "The Story of Stuff" que traduz, de forma criativa, limpa, direta e clara como chegamos aos padrões de consumo capitalistas e como estes padrões se tornaram os nossos maiores inimigos.

Capaz de reter a sua atenção durante 20 minutos ininterruptos, "A história das coisas" (versão brasileira) nos provoca a pensar na urgência necessária em INOVAR.



Dos moldes de extração e produção até a venda, consumo e descarte, inovar é a saída mais coerente e inteligente para a nossa sociedade. Por isso, faça a sua parte e comece agora mesmo: www.ideiar.com.br.